Wending naar welzijn in werk

'Deze publicatie gaat in op de wijze waarop vier bedrijven hun commitment aan het welzijn en de bloei van de medewerkers invullen. Het betreft middelgrote onder... » 

'Deze publicatie gaat in op de wijze waarop vier bedrijven hun commitment aan het welzijn en de bloei van de medewerkers invullen. Het betreft middelgrote ondernemingen: Koninklijke Auping, Koninklijke Van Wijhe Verf, Royal Lemkes en Viisi. Drie van hen bestaan al meer dan honderd jaar. Viisi ontstond in 2011 als gevolg van een management buy-out. De bedrijven hebben weinig met elkaar gemeen, anders dan dat zij prioriteit geven aan het welzijn van hun medewerkers. Wij zetten uiteen hoe zij daar invulling aan geven, hoe ze luisteren naar medewerkers, horen wat zij zeggen en daar actief op inspelen. Vervolgens vergelijken we de lessen uit de verschillende bedrijven. We beginnen het boek echter met een uiteenzetting over het begrip ‘agape’ en de operationalisering daarvan aan de hand van de Franse filosoof Emmanuel Levinas. De introductie wordt gevolgd door een korte uiteenzetting over het welzijn en de bloei van medewerkers – resulterend in een welzijnsweb. Dit web bestaat uit zes dimensies die aangeven op welke wijze de onderneming medewerkers in staat stelt zich als persoon – met eigen behoeften, belangen, waarden, wensen en idealen – te manifesteren en tegelijkertijd bij te dragen aan de missie van het bedrijf. «