Book
'De goede projecten doen, en de projecten goed doen' betekent geld, tijd en resources in de projecten stoppen die het beste bijdragen aan de strategische doelen van de organisatie. Daarvoor moet men het doel, het bedrijfsresultaat, voor ogen blijven houden, en zich niet verliezen in het middel, het projectresultaat. Ook met portfoliomanagement en via programma- en projectmanagement is een continue bewaking en bijstelling van de aannames, evenals het voortschrijdend inzicht in zowel het bedrijfsresultaat als het projectresultaat te vaak onvoldoende geborgd.
De businesscase bevat de argumenten voor het opstarten van een project en is het ideale middel om de projecten op de koers van het bedrijfsresultaat te houden. Door de kansen en bedreigingen voor het bedrijfsresultaat via de initiƫle focus, de continue actualisatie en de uiteindelijke meting in de businesscase te verwerken, worden de projectdoelen in lijn met de strategische doelen gehouden.
Over de auteurs
Robbert van Alen werkt bij Sogeti Nederland B.V. als projectmanager en is daar verantwoordelijk voor business devolpment rondom projectmanagement. Hij is lid van de normcommissie voor de ontwikkeling van de ISO-richtlijn voor projectmanagement.
Joep Corman werkt eveneens bij Sogeti en heeft daar als kwaliteitsmanager en auditor en als projectmanager projecten begeleid. Hij is betrokken bij de businessdevolopment rondom zowel projectmanagement als procesmanagement. «
Boeklezers.nl is a network for social reading. We help readers discover new books and authors, and bring readers in contact with each other and with writers. Read more ».
There are no reviews for this book yet.