ADVISEREN MET PERSPECTIEF Tegen het einde van het adviestraject moet er iets tastbaars komen. Iets dat bij de klant achterblijft een rapport een presentatie op ... » 

ADVISEREN MET PERSPECTIEF Tegen het einde van het adviestraject moet er iets tastbaars komen. Iets dat bij de klant achterblijft een rapport een presentatie op zijn minst een brief of memo. Met dit boek kun je leren hoe je een kwalitatief hoogwaardig eindproduct maakt. Rapporteren of presenteren vanuit het perspectief van de klant betekent vooral doordacht structureren. De basis voor een goede structuur is een dialoog tussen klant en adviseur. Vervolgens vertaal je die dialoog in een overtuigend en krachtig verhaal. Je doet dat door de hoofdboodschap voorop te zetten en de structuur expliciet te maken. Ten slotte werk je het verhaal uit tot een leesbaar rapport of een heldere presentatie.ADVISEREN MET PERSPECTIEF Tegen het einde van het adviestraject moet er iets tastbaars komen. Iets dat bij de klant achterblijft een rapport een presentatie op zijn minst een brief of memo. Met dit boek kun je leren hoe je een kwalitatief hoogwaardig eindproduct maakt. Rapporteren of presenteren vanuit het perspectief van de klant betekent vooral doordacht structureren. De basis voor een goede structuur is een dialoog tussen klant en adviseur. Vervolgens vertaal je die dialoog in een overtuigend en krachtig verhaal. Je doet dat door de hoofdboodschap voorop te zetten en de structuur expliciet te maken. Ten slotte werk je het verhaal uit tot een leesbaar rapport of een heldere presentatie. «