Ondernemers in alle uithoeken van de wereld verkennen de frontlinie van de nieuwe economie, de economie van morgen.- Hoe schaar je je als ondernemer bij de kopl... » 

Ondernemers in alle uithoeken van de wereld verkennen de frontlinie van de nieuwe economie, de economie van morgen.- Hoe schaar je je als ondernemer bij de koplopers?- Hoe innoveer je?- Hoe smeed je businesscases?- Hoe vind je er financiering voor?- En vooral: hoe doe je dat morgen?'Zakendoen in de Nieuwe Economie' beantwoordt die vragen. De bekende managementgebieden krijgen een nieuwe verrassende invulling die nog niet eerder werd gepubliceerd. Dit boek levert de kennis en het inzicht om op volstrekt nieuwe manier te gaan ondernemen. Innovatiever, met meer slagkracht dan ooit.De inhoud van 'Zakendoen in de Nieuwe Economie' kwam mede tot stand door intensieve crowd sourcing, tientallen interviews met CEO's en de input van toonaangevende wetenschappers en (internationale) opinieleiders.Dit boek is een must read voor ondernemers, politici, beleidsmakers, wetenschappers en studenten die zich willen scherpen aan de visie en praktijkervaring van koplopers en zich willen inspannen voor een versnelde verduurzaming van de economie.InhoudsopgaveVoorwoordenProloog0. De nieuwe economieIntroductie1. De nieuwe economie, drievoudig duurzaam2. Interacterende trends kleuren de nieuwe economie3. Koplopers aan de frontlinie4. Zakendoen in de nieuwe economie5. Zeven vensters op succes6. Het nieuwe fresco1. Venster - KlantenIntroductie1.1 Afscheid van de eigendomsthese1.2 Producttypen: verschil tussen vastgoed en voedsel1.3 Four stages of de-ownership1.4 Nieuw vertrekpunt: bezettingsgraad, financiering en kostprijsWrap-up2. Venster - Value cycleIntroductie2.1 Waarom de supply chain over datum is2.2 Maximale waardecreatie in de value cycle2.3 Samen slimmer, drie vuistregels2.4 Creatieve financiering in de value cycle2.5 De onderneming aanpassenWrap-up3. Venster - SchaalgrootteIntroductie3.1 Glocalization: maximaal global, maximaal local3.2 Symbiose door samenwerking3.3 Markten: openbreken en creërenWrap-up4. Venster - InnovatieIntroductie4.1 Van optimalisatie van het bestaande naar gezamenlijke creatie van het nieuwe4.2 Door innoveren markt creëren4.3 Het innovatiespeelveld vergroot4.4 Intellectueel Eigendom, terug naar VenetiëWrap-up5. Venster - BusinesscaseIntroductie5.1 Ingrediënten voor een adaptable businesscase- Content- Geldstromen- Partijen5.2 Kaders van de businesscase, langer en brederWrap-up6. Venster - FinancieringIntroductie6.1 De Trias Pecunia, effectieve financiering- Beperk financieringsbehoefte- Langjarige, duurzame financiering- Effectief vreemd vermogen6.2 Vernieuwing van de financiële sector6.3 Verschuiving naar waardemanagementWrap-up7. Venster - LeiderschapIntroductie7.1 Profielschets: van transactioneel naar transformationeel leiderschap7.2 Nieuw leiderschap: zes kenmerken7.3 Nieuwe invulling van oude rollenWrap-upEpiloog Leiding mag je gevenZakendoen in de nieuwe economie door de ogen van kinderen-De unieke denkkracht van kinderen - Laurentien van Oranje-Een gesprek over zakendoen: wat het met kinderen doet - Henk Schweitzer-Reflecties van de kinderen «