Doorlooptijdbeheersing blijft een zwak punt binnen vele industriële organisaties. Dit ondanks het feit dat er de laatste decennia veel tijd is besteed aan het s... » 

Doorlooptijdbeheersing blijft een zwak punt binnen vele industriële organisaties. Dit ondanks het feit dat er de laatste decennia veel tijd is besteed aan het schattingsproces, planning, tracking, het verzamelen van data en het vastleggen en vergelijken daarvan.

Organisaties zien niet hoe het anders kan en laten kansen liggen. Een probleem hierbij is dat de focus in de laatste tientallen jaren vrijwel volledig is gericht op procesmatige aanpak van projecten in plaats van hoe projecten te managen op de vloer. Een andere benadering van projectexecutie wordt slecht begrepen en stelt ook andere eisen aan de organisatie. Om te veranderen moet binnen de betreffende organisaties het management overtuigd worden van het voordeel van een andere aanpak.

Gerrit van Otterdijk schetst in deze management guide de basisprincipes en primaire condities die nodig zijn voor time fighting. De voorgestelde opzet houdt rekening met de aard van het werk en bouwt voort op bestaande methodieken. Door snelheid een eigen plaats te geven in de organisatie, is met simpele hulpmiddelen en slim teamwork veel profijt te halen. «