MAAK SCHERPE STRATEGISCHE KEUZES ENLAAT SUCCES GEEN TOEVAL ZIJN.Leidt de strategie van jouw organisatie tot onvoldoende onderscheidend vermogenten opzichte van ... » 

MAAK SCHERPE STRATEGISCHE KEUZES ENLAAT SUCCES GEEN TOEVAL ZIJN.Leidt de strategie van jouw organisatie tot onvoldoende onderscheidend vermogenten opzichte van concurrenten? Is deze strategie te weinig richtinggevend? Enhebben mensen in de organisatie daardoor niet scherp waar de prioriteiten liggen?StrategieCanvas biedt hiervoor de oplossing.Veel organisaties zijn ervan overtuigd dat hun strategie glashelder is, maar de praktijk blijkt weerbarstiger.StrategieCanvas helpt je bewuste, onderbouwde en scherpe keuzes te maken die aansluiten op decompetenties van je organisatie en de ontwikkelingen en behoeften in de markt. Keuzes die zorgen voorbestaansrecht van je organisatie. Ton Speet, Lisa van Rossum en Maxime van Winden leiden je op speelsewijze door de vier fasen die je als organisatie in een strategietraject doorloopt: Richten, Analyseren,Matchen en Kiezen.Strategievorming is geen lineair proces: je zult altijd bewegen tussen de verschillende fasen van het canvas.Zolang de keuzes die je maakt maar doordacht en consistent zijn, en uiteindelijk samen een kloppendepuzzel vormen. De auteurs helpen je daarbij met uitgewerkte voorbeelden, praktische tips en vele lessen uithun eigen adviespraktijk.Met het StrategieCanvas heb je als bestuurder, manager, strateeg of adviseur een krachtig instrument inhanden. Het canvas helpt je op praktische wijze tot een passende en gedragen koers te komen. Een koers dierichting geeft aan je organisatie en zo de basis vormt voor succesvolle verandering. Kortom, je werkt aan eenstrategie die werkt.Ton Speet, Lisa van Rossum en Maxime van Winden werken als organisatieadviseurs bijTEN HAVE Change Management, een organisatieadviesbureau gespecialiseerd in verandermanagement. «