Managers hebben het druk. Vaak met de 'waan van de dag', zoals ze dat zelf noemen. Het niet toekomen aan de taken die belangrijk zijn, leidt tot een gevoel van ... » 

Managers hebben het druk. Vaak met de 'waan van de dag', zoals ze dat zelf noemen. Het niet toekomen aan de taken die belangrijk zijn, leidt tot een gevoel van onbehagen. Welke manager zou niet meer tijd willen voor bijvoorbeeld het bedenken van een strategie of het onderhouden van contacten? Dit boek leert managers dat ze die tijd wel degelijk vrij kunnen maken, dat ze effectiever worden door anders te sturen. Om dat te kunnen, moeten managers eerst in staat zijn om zichzelf te sturen. Zodat zij ook buiten hun natuurlijke stijl effectief zijn. Dat vraagt wel wat van de manager. Het vraagt om sterk leiderschap. De auteurs laten zien welke verschillende opvattingen managers en medewerkers hebben over leiding geven en krijgen. Vervolgens laten zij managers kennismaken met hun comfortzones en hun drijfveren. Zij leggen aan de hand van veel praktijkvoorbeelden uit hoe een manager het accent kan verleggen van het individu naar de groep.De boodschap is uiteindelijk helder als glas: door minder te managen, kun je meer presteren! «