In deze aflevering worden diverse succesvolle manieren beschreven om meer flexibele organisaties te ontwikkelen. Daartoe maken we allereerst onderscheid tussen ... » 

In deze aflevering worden diverse succesvolle manieren beschreven om meer flexibele organisaties te ontwikkelen. Daartoe maken we allereerst onderscheid tussen vier organisatievormen, te weten: de rigide, de planmatige, de flexibele en de chaotische vorm. Er is nooit één beste manier om flexibiliteit te realiseren: het kan bijvoorbeeld door middel van radicale transformatie van rigide vormen via chaotische enclaves of via stapsgewijze revitalisatie van rigide, naar planmatig en tenslotte naar flexibel. Daarnaast kan de blijvend flexibele onderneming op verschillende manieren worden vormgegeven. We bespreken vier verschillende permanent flexibele ondernemingsvormen: de netwerk-, de duale, de oscillerende en de gebalanceerde onderneming. Alle vier combineren ze een grote variëteit in managementvaardigheden met een passend organisatieontwerp.

Inhoudsopgave:
1. Inleiding
2. Flexibele ondernemingen
3. Raamwerk voor flexibiliteit
4. Enkelvoudige trajecten van flexibilisering
5. Duale trajecten van flexibilisering
6. Permanente flexibiliteit
7. Flexibele organisaties van de 21e eeuw

«