Het thema strategisch partnerschap staat inmiddels hoog op de bestuurlijke agenda, vooral bij (semi-)publieke organisaties. Daarbij gaat het om het ontwikkelen ... » 

Het thema strategisch partnerschap staat inmiddels hoog op de bestuurlijke agenda, vooral bij (semi-)publieke organisaties. Daarbij gaat het om het ontwikkelen van een verhouding tussen bestuur en toezicht die voor de organisatie veel meer kan opleveren dan de vaak overheersende procedurele omgang.Bij inclusief strategisch partnerschap gaat het vooral ook om het zoeken naar passende verbindingen en dialoog met stakeholders ten einde de maatschappelijke opdracht van de organisatie te kunnen realiseren. Dat vraagt bestuurders die openstaan voor ‘het andere’, die met onzekerheid durven omgaan en kunnen vertrouwen op wijze toezichthouders.Rienk Goodijk heeft dit nieuwe concept van governance in 2017 voor het eerst gelanceerd in het boek "Strategisch partnerschap: wat is wijsheid?" In dit vervolgboek wordt het thema op basis van recente onderzoeksresultaten en praktijkvoorbeelden verder uitgewerkt en nog meer ‘inclusief’ (en in-verbinding) gemaakt. In het slothoofdstuk worden de dimensies van het concept nader geoperationaliseerd, resulterend in een instrument om de eigen ontwikkeling te evalueren.Prof. dr. ir. Rienk Goodijk is werkzaam als senior-adviseur bij GITP en tevens als hoogleraar Governance in het (semi-)publieke domein bij het Zijlstra Center van de VU Amsterdam. Hij is een veelgevraagd spreker op congressen en heeft inmiddels meer dan tien boeken en vele publicaties op zijn naam staan. Daarbij stimuleert hij de multidisciplinaire benadering van het thema governance en plaatst hij het thema in het bredere perspectief van de maatschappelijke verantwoordelijkheid van organisaties. «