De tijd dat leidinggevenden onveranderlijk en statisch konden functioneren ligt allang achter ons. Steeds meer impulsen van binnen en buiten de organisatie dwin... » 

De tijd dat leidinggevenden onveranderlijk en statisch konden functioneren ligt allang achter ons. Steeds meer impulsen van binnen en buiten de organisatie dwingen leidinggevenden om hun functioneren te definiren en te herformuleren. Deze evolutie maakt een dynamische stijl van leiding geven noodzakelijk. Hoewel situationeelleiderschap al gemeengoed is blijken de uitdagingen voor de leidinggevende verder te gaan.Naast efficintie ligt de nadruk nu vooral op de effectiviteit van leiderschap. De feedback hierover kan op verschillende wijzen bekomen worden. De 360 gradenbeoordeling zelfdiagnose door EFQM de opgelegde criteria door het kwaliteitsdecreet ze geven alle een zicht op de wijze van functioneren van de leidinggevende. Zelfkennis als leidinggevende is belangrijker dan ooit. De leidinggevende wordt uitgedaagd om het maximale te halen uit de eigen intellectuele en emotionele vaardigheden en die indien nodig bij te schaven. Dit boek Iaat zien hoe leidinggevenden hiervanwerk kunnen maken.De tijd dat leidinggevenden onveranderlijk en statisch konden functioneren ligt al lang achter ons. Dit impliceert dat zelfkennis als leidinggevende belangrijker is dan ooit. De bijdragen van dit boek laten zien hoe leidinggevenden hiervan werk kunnen maken. De tijd dat leidinggevenden onveranderlijk en statisch konden functioneren ligt al lang achter ons. Dit impliceert dat zelfkennis als leidinggevende belangrijker is dan ooit. De bijdragen van dit boek laten zien hoe leidinggevenden hiervan werk kunnen maken. De tijd dat leidinggevenden onveranderlijk en statisch konden functioneren ligt al lang achter ons. Dit impliceert dat zelfkennis als leidinggevende belangrijker is dan ooit. De bijdragen van dit boek laten zien hoe leidinggevenden hiervan werk kunnen maken. «