Nederland kent duizenden commissarissen en andere toezichthouders. Aan hen de zware taak om in weinig tijd belangrijke invloed uit te oefenen op de organisatie ... » 

Nederland kent duizenden commissarissen en andere toezichthouders. Aan hen de zware taak om in weinig tijd belangrijke invloed uit te oefenen op de organisatie waarop zij toezicht houden. Iedereen vertrouwt op ze, maar welke zekerheid hebben zij zelf? Kunnen ze ervoor instaan dat de dingen gaan zoals ze moeten gaan? Hoe slagen zij erin feiten van fictie te onderscheiden? Goed toezichthouderschap koppelt een overzichtelijke beschrijving van aandachtsgebieden voor toezichthouders aan dilemma's uit de praktijk. De volgende thema's komen aan bod:Het ontwikkelen van een eigen visie op toezichthouderschap Het bewaken van de bedrijfsmissie en -strategie De juiste informatie voor effectief toezichtHet belang van risicomanagementHet inspelen op strategische ontwikkelingenHet beoordelen van bestuurders als collectief en als individuenDe ideale samenstelling van een toezichthoudend orgaanDe auteur verstaat de kunst om de weerbarstige praktijk op heldere wijze te verwoorden. Geen losse modelletjes en tips, maar een gestructureerd overzicht van het vak, vertaald in praktische handreikingen. Daarnaast laat hij zes toonaangevende toezichthouders aan het woord over hun visie op het vak.

Dit boek is onmisbaar voor commissarissen en andere toezichthouders, en biedt bestuurders, leden van (centrale) ondernemingsraden, stafmedewerkers en (externe) adviseurs een heldere kijk op de praktijk van de toezichthouder.

Over de auteur
Gert-Jan van der Vossen is vennoot van Holland Consulting Group en werkt als organisatieadviseur, (interim-)bestuurder, docent en toezichthouder. Hij is een veelgevraagd raadgever van bestuurders, toezichthouders en medezeggenschapsorganen.

Lees de recensie over dit boek op Managementscope.nl >> «