In de meeste organisaties heeft bijna iedereen een extra baan waar nietvoor wordt betaald: verbergen van zwakke eigenschappen, saboteren hoeanderen naar hen kij... » 

In de meeste organisaties heeft bijna iedereen een extra baan waar nietvoor wordt betaald: verbergen van zwakke eigenschappen, saboteren hoeanderen naar hen kijken en altijd zo goed mogelijk voor de dag komen.Een grotere verspilling van menselijk kapitaal is niet te vinden. Dekosten zijn enorm: de organisatie noch haar mensen zijn in staat hunpotentieel volledig waar te maken en raken bovendien uitgeput.Stel dat een bedrijf of een organisatie al het mogelijke doet om eencultuur te creëren waarin iedereen - en niet alleen de 'high potentials' -innerlijke weerstand en belemmeringen tegen verandering overwint?Dat iedereen fouten en kwetsbaarheden inzet als kans waardoor mensenén de organisatie groeien?Harvard professor Robert Kegan en Lisa Lahey (en hun team) hebbenzulke organisaties gevonden en bestudeerd: Bewust OntwikkelingsgerichteOrganisaties. BOO's verbinden de bedrijfsactiviteit nadrukkelijkmet volwassen menselijke ontwikkeling. Het betekent het creëren vaneen organisatiecultuur waarin de ondersteuning van ieders ontwikkelingin de dagelijkse werkpraktijk, in de gewone activiteiten, in de dagelijkseroutines en in de gesprekken is verweven. Uit onderzoek blijken ditsuccesfactoren te zijn waardoor mensen en organisatie tot bloei komen!Het boek beschrijft de ontwerpprincipes, de concrete praktijken en dewetenschappelijke basis, die de kern vormen van de BOO's - van hungedisciplineerde benadering van feedback en de unieke manier waaropmanagers en leiders hun rollen deniëren, tot hoe vergaderingeningezet kunnen worden als workshops. De auteurs leggen uit hoe jedie ontwikkelingscultuur in je eigen organisatie kunt implementeren. «