Wanneer je functioneel of operationeel leidinggevende van je collega's wordt terwijl je een deel van je tijd ook nog met hen blijft samenwerken, moet je opnieuw... » 

Wanneer je functioneel of operationeel leidinggevende van je collega's wordt terwijl je een deel van je tijd ook nog met hen blijft samenwerken, moet je opnieuw je plek veroveren. Je relatie met je collega's verandert, want je hoort er niet echt meer bij, en je relatie met je leidinggevende verandert ook omdat je meer zijn gelijke wordt.Daarnaast is je nieuwe functie bij uitstek een positie om meer werkzaamheden aan te trekken dan je aankunt: je collega's delegeren naar boven (leggen allerlei verantwoordelijkheden bij jou neer) en je leidinggevende delegeert naar beneden (legt zijn of haar taken bij jou neer). Als je dan ook nog beginnend leidinggevende bent en je je de vaardigheden nog eigen moet maken, zal het duidelijk zijn dat aan zo'n positie nogal wat haken en ogen kunnen zitten. Dit boek helpt je om daarmee om te gaan. Gevers behandelt de voorwaarden om op zo'n positie te kunnen slagen, hoe je aan collega's kunt leidinggeven, hoe je omgaat met lastige collega's, welke ondersteuning je van jouw leidinggevende mag verwachten en last but not least wat je zelf aan kwaliteiten in huis moet hebben. En dit alles onder het motto: met plezier werken en gezond blijven in een uitdagende functie! Thea Gevers is psycholoog en werkt al ruim 25 jaar als communicatietrainer. Momenteel werkt ze als trainer, adviseur en coach bij het centrum voor leiderschapsontwikkeling en effectiviteitsverbetering van de Amstel Academie. Haar specialiteiten zijn trainingen voor (beginnend) leidinggevenden, coaching bij vergaderingen, teamvorming en individuele begeleiding. «