In dit boek gaat Jan Olivier in op de rollen die een coachende interim-manager succesvol maken. Het zijn de rollen van leider, manager en coach. Een coachende i... » 

In dit boek gaat Jan Olivier in op de rollen die een coachende interim-manager succesvol maken. Het zijn de rollen van leider, manager en coach. Een coachende interim-manager is het meest effectief als hij in staat is deze rollen op een flexibele manier in wisselende situaties toe te passen.Overbodig maken is de kern van de effectief coachende interim-manager. Het gaat erom dat een organisatie weer op 'eigen benen' kan staan en de problemen weer de baas is en blijft. De coachende interim-manager steekt hierbij de helpende hand uit. Via de weg van het geven van een visie, her regelen en organiseren en de begeleiding naar het nemen van de eigen verantwoordelijkheid door de organisatie is de coachende interim-manager in staat zijn opdracht succesvol af te ronden. Jan Olivier maakt gebruik van aansprekende en praktische elementen uit de bestaande vakliteratuur en combineert deze theorie met zijn eigen visie over de wijze waarop het profiel van coachend interim-management verder gestalte kan krijgen. Hij wil hiermee een bijdrage leveren aan de discussie tot verbetering van het imago van de interim-manager. Het boek is geschreven voor interim-managers die het vak van interim-management meer verdieping willen geven door zich te ontwikkelen tot een coachende interim-manager. «