Organisatieverandering vormt een continue uitdaging voor organisaties. Helaas bereiken nog altijd veel veranderingsprogramma’s of veranderprojecten niet al hun... » 

Organisatieverandering vormt een continue uitdaging voor organisaties. Helaas bereiken nog altijd veel veranderingsprogramma’s of veranderprojecten niet al hun doelen. En soms falen zij zelfs volledig. Het gebrek aan draagvlak onder leden van de organisatie is één van de belangrijkste oorzaken daarvan. Hoe zorgen leidinggevenden er voor dat medewerkers in het project geloven en zij de plannen accepteren? Hoe zorgt u ervoor dat een geplande verandering medewerkers inspireert of enthousiasmeert en niet juist uitblust? Dat mensen mee- en niet tegenwerken? Met andere woorden: hoe creëert u als leidinggevende draagvlak, betrokkenheid en veranderingsbereidheid onder de medewerkers in plaats van weerstand, problemen en spanning? Over het creëren van dat draagvlak en betrokkenheid en de rol van leiderschap daarbinnen gaat deze aflevering.

Inhoudsopgave:
1 Introductie
2 Weerstand en veranderingsbereidheid
3 Betrokkenheid en draagvlak
4 Leidinggeven en draagvlak
5 Lessen in leiderschap
6 Leiderschap en draagvlak
7 Leiderschap in context
8 Destructief leiderschap
9 De toekomst van leiderschap
10 Afsluiting
«