Coachen en Competentiemanagement zijn twee begrippen die relatief jong zijn en die beide betekking hebben op de ontwikkeling van medewerkes in organisaties. Oge... » 

Coachen en Competentiemanagement zijn twee begrippen die relatief jong zijn en die beide betekking hebben op de ontwikkeling van medewerkes in organisaties. Ogenschijnlijk is het verband tussen beide niet meer dan dat.Coachen richt zich vooral op de een-op-eengesprekken over individuele ontwikkeling. Competentiemanagement lijkt vooral te gaan over brede infrastructuren en over het zodanig op elkaar afstemmen van HR-instrumenten dat de organisatie als geheel tot ontwikkeling komt, en wel in de richting die door de organisatie zelf beoogd wordt. Er is echter nog een verband: over beide begrippen bestaat veel verwarring.In dit boek probeert de schrijver die verwarring op te lossen. Hij combineert bovendien de twee begrippen tot een krachtig instrument dat een prominente plaats verdient in de ontwikkeling van human capital. Door coachen toe te voegen aan competentiemanagement geeft de schrijver een concrete invulling aan wat ontwikkeling en inzet van competenties in de praktijk betekent. Door competentiemanagement te koppelen aan coaching geeft hij veel 'verdwaalde' coaches een nieuw houvast en biedt hij concrete structuur voor doelgerichte gesprekken. «