De Binnenkant
DE BINNENKANTAlles wat we beleven als adviseurs maar niet durven vertellen‘Je bent zelf je belangrijkste instrument’, is een gevleugelde uitspraak onder ... »

Ziekteverzuim en reintegratie
 »

Wat nu!?
De aarde piept en kraakt aan alle kanten. Steeds duidelijker wordt dat wij ons als mensheid op een pad bevinden dat nadelig is voor ons eigen voortbestaan.Gr... »

Making the finish Mavo
 »

Wat nu!?
De aarde piept en kraakt aan alle kanten. Steeds duidelijker wordt dat wij ons als mensheid op een pad bevinden dat nadelig is voor ons eigen voortbestaan.Gr... »

Veranderen als chaotisch proces
Organisatieverandering kunt u op meerdere manieren definiëren. Allereerst als een formeel verandertraject waarbij een veranderaar door veranderkundig verant... »

Het et- ceteraprincipe
Eigenlijk is het vreemd. Soms hebben grootschalige verandertrajecten in organisaties nauwelijks enig effect. En soms zie je dat organisaties zich razendsnel ... »

Imperfecte adviseur
 »

Het et-ceteraprincipe
In de conventionele (verander-)managementliteratuur is het uitgangspunt dat organisatieverandering gemanaged moet worden. Als verandering niet gemanaged word... »

In control?
We lijden steeds meer onder een beheers- en controledrang. Auditen, accrediteren, inspecteren en registreren zijn dagelijkse kost en vergen steeds meer van o... »