Veranderen van het eigen gedrag is niet makkelijk, laat staan als het over het gedrag van organisaties gaat. Bij verandermanagement wordt vaak vergeten dat de o... » 

Veranderen van het eigen gedrag is niet makkelijk, laat staan als het over het gedrag van organisaties gaat. Bij verandermanagement wordt vaak vergeten dat de oorzaak van het mislukken of het anders dan gepland verlopen van een verandertraject vooral de menselijke factor is. Het theater van verandering adviseert managers hoe zij zich in concrete situaties moeten opstellen om het gewenste resultaat te bereiken.

Dit boek laat zien wat er tijdens een veranderproces tussen mensen mis kan gaan en hoe dit valt te voorkomen of is op te lossen. De metafoor van een theatervoorstelling staat hierbij centraal. Een verandering in een organisatie kenmerkt zich door een script, de verandersituatie zelf. Er zijn spelers, van de interne projectleider tot externe adviseurs, en een regisseur, de verantwoordelijke manager. Ieder speelt een rol en alle spelers zijn nodig voor een goede balans en een geslaagde verandering.

Over de auteurs
Anton Cozijnsen is sinds 2000 als hoogleraar Verandermanagement verbonden aan de Vrije Universiteit. Hij heeft als (co-)auteur inmiddels 19 boeken geschreven op het gebied van innoveren, veranderen en adviseren.

Peter van Dun werkte na zijn studie Sociologie zeven jaar in de personele sector bij SHV. Daarna bekleedde hij gedurende 25 jaar diverse functies bij Ahold.

Eduard Kimman studeerde Economie en Bedrijfskunde in Rotterdam, Theologie in Yogyakarta en Sociale Ethiek in Berkeley. Hij is werkzaam als hoogleraar Bedrijfsethiek aan de Vrije Universiteit. «